证监会高度注重当局网站扶植、政务地下和政务就事事情，将当局网站扶植作为增进国度治理系统和治理本领，深化“放管服”变革，片面增进政务地下和“互联网+政务就事”，增进资本市场不变康健进展的重要事情。
一、环绕打造更加片面的政务地下平台，不竭加大考核事情的政务地下力度，利便"大众,"监督权力运行
证监会将网站扶植与市场高度存眷的行政审批事情相连系，不竭进步考核透明度。行政审批项目的称号、条件、顺序、刻日、请求必要提交的全数材料目次和考核后果都在证监会网站上地下。对"大众,"存眷度高，请求量比较大的股票地下拓行、基金产物、并购重组、机构设立等审批事项的考核进度，每周都在网站向全社会更新公示，使请求人能够或许在证监会网站随时检查所申报项目的详细考核形态和每阶段的办结时光。对考核进程中的信息也逐渐加大地下力度，如在地下拓行股票考核中，招股阐明书在首发请求文件受理后立刻在证监会网站上向社会事后表露；及时自动地下首发和再融资反应定见、发审委考核定见，发审会召开时光、考核企业名单、列席委员名单提早五天在证监会网站向社会地下，发审会当天颁布考核后果；经由进程不定期颁布羁系问答、旧事颁布等方式，加大发行考核各个环节的透明度。在上市公司并购重组进程中，向市场及时自动地下并购重组反应定见和重组委通知布告等。
证监会网站按照政务地下的各项请求做了几回严重改版，优化强化了政务地下版面，设立了信息地下、政策律例、统计数据、旧事颁布、人事雇用等政务信息板块。证监会自动地下的政务信息包孕会构造及派出机构的机构设置和事情职责、证券期货规章和标准性文件、证券期货市场进展规划和进展陈说、纳入国度统计指标系统的证券期货市场统计信息、行政许可事项批准后果、交易所上市种类的批准后果、有关机构章程及自律规矩等的批准立案后果、羁系对象名录、市场禁入和行政处罚决议及其他羁系信息等。作为证监会政务地下重要平台，证监会网站已自动地下信息8万余条。
二、环绕打造更加权势巨子的政策颁布和言论指导平台，加强旧事言论的正向指导
证监会充沛使用旧事颁布会、政策吹风会等体式格局，自动回应重点言论关心，开释信号，指导预期。对峙政策拟定与政策解读事情同步安排、同步斟酌。按照“谁草拟、谁解读”的准绳，做到政策性文件与解读计划、解读材料同步组织、同步审签、同步安排。在政策规矩拟定进程中，经由进程网站“地下征求定见”栏目向社会"大众,"征求定见。在政策规矩颁布时，以在网站配套颁布旧事稿等多种体式格局对基本思路、焦点肉体、重点条目停止片面和深刻的解读。对社会存眷度高的律例政策和严重办法，加强权势巨子解读，在网站“政策解读”栏目以答记者问体式格局解疑释惑，传递权势巨子解读。
证监会对峙每周例行旧事颁布会轨制，并同时在网站“旧事颁布会”栏目更新相干内容，及时回应社会关心。本年以来已举行47场旧事颁布会，自动颁布200余条旧事，回应记者关心成绩50余个。本年旧事颁布会加大了稽察法律和行政处罚案件宣扬，每周都有行政处罚案件在网站颁布，无效鞭策了法律宣扬常态化。旧事颁布会传递2016年稽察法律环境和稽察专项法律行动环境；安排2017年专项法律行动，传递专项法律行动案件停顿环境。稽察宣扬放大法律后果，网站开发，传递依法片面从严的羁系信号。经由进程例行旧事颁布会及时地下行政处罚事情环境，对市场构成无力震慑，加强了法律透明度。
三、环绕打造便民就事平台，进步就事深度和广度
证监会网站设立了"大众,"留言、信访专栏、告发专栏、在线访谈、征求定见、廉政评断等事情互动板块，和就事指南、在线申报、羁系对象、营业资格、职员资格、投资者珍爱、非法证券期货风险警示等就事板块，供应一致的权势巨子的支持平台，向"大众,"供应就事就事。
为深化行政审批轨制变革，标准行政审批行动，改停止政审批事情，进一步进步审批事情效率和为民就事水平，证监会编制完成行政审批事项就事指南并在网站“就事指南”栏目中予以颁布。就事指南的重要内容包孕事项称号、设定根据、受理机构、考核机构、审批数目、审批免费根据及尺度、打点时限、请求条件、请求材料、请求领受、打点顺序、审批后果、请求人权益和责任、咨询门路、监督和赞扬渠道、办公地点和时光、地下查询、打点流程图、请求材料树模文本等要素。在网站开拓了“行政许可及信息地下请求受理就事中间”就事大厅板块，下一步将完成在线请求，在线提交请求材料，在线查询请求进度，经由进程网上受理就事中间与背景行政许可系统严密连系，从而为完成行政许可事项的请求、受理、考核、签发、投递的全流程一体化治理打下了坚固根蒂根基，有利于进步事情效率并加重请求人的承当。
证监会将认真学习贯彻党的十九大关于转变当局职能、深化简政放权、立异羁系体式格局、加强当局公信力和履行力、扶植人民满意的就事型当局的请求，立足于新期间中国特色社会主义主题，掌控当局网站进展新趋向，回应人民群众的新等候，起劲将当局网站打造成为密切联络群众、转变当局职能、晋升当局公信力的新载体。
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